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很多企業(yè)，都存在非常嚴(yán)重的問題員工情況。

可能大家還不太清楚，什么樣的員工是問題員工呢？

遲到早退、抱怨連連、挑撥離間、不服指令、陽奉陰違、渾水摸魚、效率低下……

上面就是問題員工的一些具體的表現(xiàn)。

如果公司內(nèi)部的員工，存在不少這樣的情況，那就嚴(yán)重阻礙公司的發(fā)展。

作為領(lǐng)導(dǎo)，怎么處理這樣的情況？

1.真誠面對，以德服人

真誠面對問題，坦誠交流，而不是采取曲線排壓措施或回避。作為團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者，要有領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)和作為。

2.關(guān)注績效

企業(yè)的任務(wù)有三項，一、負(fù)責(zé)任地創(chuàng)造利潤，二、使員工取得成就，三、承擔(dān)社會責(zé)任。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，不僅要做到維持組織的正常運轉(zhuǎn)，更重要的是帶領(lǐng)你的團(tuán)隊實現(xiàn)業(yè)績的突破。

從績效這條路徑去設(shè)法幫助其實現(xiàn)目標(biāo)，再來考慮他是否能夠讓你喜歡的問題。

3.發(fā)揮優(yōu)勢，激發(fā)挑戰(zhàn)。
如果你的員工績效一直挺好，或許他是狂傲之徒，甚至在組織內(nèi)是位“好動者”，不妨試著發(fā)揮他的優(yōu)勢，給予他更高的挑戰(zhàn)，讓其在更高的平臺和空間中去發(fā)揮他的才能。

上面是部分解決方法。

如果想了解更多更詳細(xì)的方法，可以看教程中的介紹。