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很多人都感覺開工廠的很有錢，其實(shí)真正懂行的人都知道工廠的利潤其實(shí)很低。

在極低的利潤前提下，就得盡可能控制自己的成本，不然的話，有可能就會(huì)賠錢。

那么工廠怎么控制成本才更科學(xué)呢？

工廠成本控制的建議分享，讓大家掌握切實(shí)可行的方法。

工廠成本指在生產(chǎn)過程中發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用。即：企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)為了生產(chǎn)一定品種和數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的全部耗費(fèi)支出。它可以是總成本，也可以用單位成本表示。工廠成本的構(gòu)成內(nèi)容，一般是車間范圍內(nèi)為生產(chǎn)產(chǎn)品而發(fā)生的車間成本，即產(chǎn)品制造成本，加上企業(yè)一級(jí)的管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用，但不包括銷售費(fèi)用。工廠成本加上銷售費(fèi)用后便形成產(chǎn)品的銷售成本。

可以這樣說，工廠成本高，就會(huì)造成產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力降低。

工廠成本=原材料費(fèi)用+燃料動(dòng)力費(fèi)用+外協(xié)勞動(dòng)費(fèi)用+生產(chǎn)工人工資+車間經(jīng)費(fèi)+企業(yè)管理費(fèi)用。

有些成本可以很好的控制，又不會(huì)影響工廠的運(yùn)行。

有一些成本可能不隨意降低，比如工人的工資，如果大幅度降底，那就沒有人給工廠做工了。

有一些成本就要盡可能地控制，一些不必要的開支有必要縮減。