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企業(yè)要想正常運轉，就需要大量的員工才可以。每個員工都要完成屬于自己的工作。

員工一般都是招聘過來的，企業(yè)都想招過來的員工直接就能適應屬于自己的工作崗位，而事實上這不太可能，大部分員工都需要一些適應的時間，甚至還需要公司大量的人力、財力進行培訓才可以。

如果這樣的員工培訓成了，結果辭職跳到競爭對手那里去了，這對企業(yè)來講，是巨大的損失。

而事實上，這樣的事情每天都在不少企業(yè)出現(xiàn)，甚至很多企業(yè)員工離職率極高，嚴重影響著工作的運行，增加企業(yè)的負擔。

員工離職率高怎么改善？我們來告訴大家員工離職原因及解決方案。

員工離職率高主要發(fā)生在一些管理有問題的公司或工廠，只要找到原因，才能解決這個問題。

過高的離職率，對于企業(yè)來講，是管理上出現(xiàn)重大缺陷，所有員工或對企業(yè)失望。

離職率過高，一般表明企業(yè)的員工情緒較為波動、勞資關系存在較嚴重的矛盾，企業(yè)的凝聚力下降，它可導致人力資源成本增加（含直接成本和間接成本）、組織的效率下降。但并不是說員工的離職率越低越好，在市場競爭中，保持一定的員工流動，可以使企業(yè)利用優(yōu)勝劣汰的人才競爭制度，保持企業(yè)的活力和創(chuàng)新意識。員工離職率不是越高或是越低越好。一般一個企業(yè)年員工離職率低于2%或者高于10%即存在問題。年員工離職率低于2%說明該企業(yè)有可能是出于壟斷地位的國有企業(yè)，人力資源競爭力不強。若年員工離職率高于10%，說明該企業(yè)員工處于動蕩之中，企業(yè)管理存在較大問題。我們管理人員要做的就是找到問題所在，去想辦法解決問題。