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在不少公司，對員工的獎(jiǎng)罰制度都不太完善，很多管者認(rèn)為，對員工的獎(jiǎng)勵(lì)會(huì)加重企業(yè)的負(fù)擔(dān)，不愿意獎(jiǎng)優(yōu)秀的員工，而罰又會(huì)讓員工有意見，甚至把優(yōu)秀的員工給逼走，罰的制度也不完善。

其實(shí)正確的獎(jiǎng)罰，能大大激發(fā)員工的積極性，提高工作的效率。

公司員工獎(jiǎng)罰制度講解，讓公司有一個(gè)合理的獎(jiǎng)罰制度。

正確的管理制度應(yīng)該是公司提倡獎(jiǎng)懲制度與嚴(yán)格管理相結(jié)合的方式，以嚴(yán)密的考核為依據(jù)。在獎(jiǎng)勵(lì)上要針對員工對公司的貢獻(xiàn)大小，而采用不同的形式獎(jiǎng)勵(lì)；對違反公司規(guī)章制度，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失和不良影響的員工，要給予嚴(yán)肅處罰。

好的員工、努力的員工就應(yīng)該獎(jiǎng)，多勞多得就是這樣的。

不要以為花這么多錢，公司就會(huì)損失，其實(shí)員工的積極性提高上去了，工作的效率高了，公司的業(yè)績也就提升了。

如果員工都在磨時(shí)間，不認(rèn)真工作，那公司損失的才是大錢。

作為管理者，一定要讓優(yōu)秀的員工有回報(bào)，不優(yōu)秀的員工有懲罰。

這樣優(yōu)勝劣汰，最終讓公司留下的都是優(yōu)秀的員工，公司的業(yè)績就會(huì)大增。