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本教程由曾仕強(qiáng)主講。

人是觀念的動物，具有什么樣的觀念，就會表現(xiàn)出什么樣的行為態(tài)度。我們很重視管理行為、管理態(tài)度，卻往往忽略了隱藏在管理行為、管理態(tài)度背后的管理思維。有什么樣的管理思維，就會有什么樣的管理行為和管理態(tài)度，管理思維是管理的根本。在本課程中，“中國式管理之父”曾仕強(qiáng)先生依據(jù)他幾十年的管理經(jīng)驗(yàn)，通過豐富的案例，獨(dú)到的見解，告訴您中國式的管理思維，幫助您將管理從一種工具、一門技術(shù)升級為一種思維，輕松駕馭企業(yè)管理。

管理思維決定管理成效。中、美、日三種不同的管理思維正在我們的管理界交錯(cuò)運(yùn)用，但由于大家對這三種不同的思維方式各自的特性、優(yōu)點(diǎn)與缺失缺乏深入的了解，往往造成思維的混亂與組織內(nèi)部的紛爭，以致大大影響了管理的成效。

本教程，適合企業(yè)管理人員觀看。

思維位于解決問題的領(lǐng)導(dǎo)力的核心；從問題的定義出發(fā)，收獲高質(zhì)量的解決方案，想法就是連通二者的途徑。想法太少，就會一籌莫展；想法太多，就會一團(tuán)混亂。如果沒有領(lǐng)導(dǎo)力來駕馭不斷出現(xiàn)的新想法，兩名技術(shù)專家就能吵起來，三個(gè)就會亂成一團(tuán)，四個(gè)就成了烏合之眾。如果思維管理得當(dāng)，無論多少人，都能組成一支成功的解決問題的團(tuán)隊(duì)。

這就是管理的思維。