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對于公司的員工，可能在剛開始進入公司的時候，都很努力的在工作，但時間久了，就會出現(xiàn)不努力工作，混日子的情況。

而企業(yè)員工這么多，管理者根本搞不清楚員工每天在做什么事情，做的怎么樣。

如果好的員工每天努力工作，工資和每天混日子的人是一樣的，那還會這么賣力工作。

怎么才能讓優(yōu)秀的員工更努力，不努力工作的員工賣力工作起來呢？這就需要正確的績效考核。

績效，從管理學的角度看，是組織期望的結(jié)果，是組織為實現(xiàn)其目標而展現(xiàn)在不同層面上的有效輸出，它包括個人績效和組織績效兩個方面。組織績效實現(xiàn)應在個人績效實現(xiàn)的基礎上，但是個人績效的實現(xiàn)并不一定保證組織是有績效的。如果組織的績效按一定的邏輯關(guān)系被層層分解到每一個工作崗位以及每一個人的時候，只要每一個人達成了組織的要求，組織的績效就實現(xiàn)了。

與利益不掛鉤的考核是沒有意義的，員工的工資一般都會為兩個部分：固定工資和績效工資。績效工資的分配與員工的績效考核得分息息相關(guān)，所以一說起考核，員工的第一反應往往是績效工資的發(fā)放。正確的績效考核，對于那些工作能力突出的人來講，更加公平一些。多勞多得，為公司付出的更多，收獲的也會越多。

績效考核的最終目的并不是單純地進行利益分配，而是促進企業(yè)與員工的共同成長。通過考核發(fā)現(xiàn)問題、改進問題，找到差距進行提升，最后達到雙贏。

其實一個人在公司中天天混日子，對公司來講是個大損失，對于員工來講，也失去了進步的機會。

所以績效考核對企業(yè)和員工都是極有好處的。