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對于公司的員工，可能在剛開始進入公司的時候，都很努力的在工作，但時間久了，就會出現(xiàn)不努力工作，混日子的情況。

而企業(yè)員工這么多，管理者根本搞不清楚員工每天在做什么事情，做的怎么樣。

如果好的員工每天努力工作，工資和每天混日子的人是一樣的，那還會這么賣力工作。

怎么才能讓優(yōu)秀的員工更努力，不努力工作的員工賣力工作起來呢？這就需要正確的績效考核。

績效，從管理學的角度看，是組織期望的結(jié)果，是組織為實現(xiàn)其目標而展現(xiàn)在不同層面上的有效輸出，它包括個人績效和組織績效兩個方面。組織績效實現(xiàn)應在個人績效實現(xiàn)的基礎上，但是個人績效的實現(xiàn)并不一定保證組織是有績效的。如果組織的績效按一定的邏輯關系被層層分解到每一個工作崗位以及每一個人的時候，只要每一個人達成了組織的要求，組織的績效就實現(xiàn)了。

與利益不掛鉤的考核是沒有意義的，員工的工資一般都會為兩個部分：固定工資和績效工資�？冃ЧべY的分配與員工的績效考核得分息息相關，所以一說起考核，員工的第一反應往往是績效工資的發(fā)放。正確的績效考核，對于那些工作能力突出的人來講，更加公平一些。多勞多得，為公司付出的更多，收獲的也會越多。

績效考核的最終目的并不是單純地進行利益分配，而是促進企業(yè)與員工的共同成長。通過考核發(fā)現(xiàn)問題、改進問題，找到差距進行提升，最后達到雙贏。

其實一個人在公司中天天混日子，對公司來講是個大損失，對于員工來講，也失去了進步的機會。

所以績效考核對企業(yè)和員工都是極有好處的。