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在一個公司或者組織中，還是中層領導是最多的。

不同的管理人員，負責的工作是不相同的，中層管理者是指負責制定具體的計劃及有關細節(jié)和程序，以貫徹執(zhí)行高層管理者作出的決策和計劃的人員。大公司的地區(qū)經(jīng)理、分部(事業(yè)部)負責人、生產(chǎn)主管、車間主任等都屬于中層管理人員。

中層管理者除了具有管理職責、崗位職責以外，還起到員工與公司決策者上傳下達的作用，如果中層管理者不能發(fā)揮其應有的作用，則會對公司的管理和決策的貫徹帶來很大的阻礙。

所以不要小看中層領導，這個職位還是極重要的。

中層管理者必備的能力培養(yǎng)教程，就讓你成為一名出色的中層領導。

中層領導是指處于高層管理人員和基層管理人員之間的一個或若干個中間層次的管理人員，他們的主要職責是，貫徹執(zhí)行高層管理人員所制定的重大決策，監(jiān)督和協(xié)調(diào)基層管理人員的工作。

一個人再偉大代替不了團隊，中層強則企業(yè)強！

所以企業(yè)，也要注重培養(yǎng)自己的中層管理人才。

讓企業(yè)快速強大起來。