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在一個(gè)公司或者組織中，還是中層領(lǐng)導(dǎo)是最多的。

不同的管理人員，負(fù)責(zé)的工作是不相同的，中層管理者是指負(fù)責(zé)制定具體的計(jì)劃及有關(guān)細(xì)節(jié)和程序，以貫徹執(zhí)行高層管理者作出的決策和計(jì)劃的人員。大公司的地區(qū)經(jīng)理、分部(事業(yè)部)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)主管、車間主任等都屬于中層管理人員。

中層管理者除了具有管理職責(zé)、崗位職責(zé)以外，還起到員工與公司決策者上傳下達(dá)的作用，如果中層管理者不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用，則會(huì)對(duì)公司的管理和決策的貫徹帶來很大的阻礙。

所以不要小看中層領(lǐng)導(dǎo)，這個(gè)職位還是極重要的。

中層管理者必備的能力培養(yǎng)教程，就讓你成為一名出色的中層領(lǐng)導(dǎo)。

中層領(lǐng)導(dǎo)是指處于高層管理人員和基層管理人員之間的一個(gè)或若干個(gè)中間層次的管理人員，他們的主要職責(zé)是，貫徹執(zhí)行高層管理人員所制定的重大決策，監(jiān)督和協(xié)調(diào)基層管理人員的工作。

一個(gè)人再偉大代替不了團(tuán)隊(duì)，中層強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)！

所以企業(yè)，也要注重培養(yǎng)自己的中層管理人才。

讓企業(yè)快速強(qiáng)大起來。