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對(duì)于管理者，平時(shí)也是分很多級(jí)別的，有底層的管理者，還有中層管理者和高層管理者。

相對(duì)來(lái)講，中層管理者的作用比較微妙，也極為重要。

企業(yè)的中層管理者處于企業(yè)組織架構(gòu)中的中層位置，在決策層與執(zhí)行層中間具有橋梁作用，是企業(yè)中重要的中樞系統(tǒng)。中層管理者將決定著企業(yè)能否健康持續(xù)發(fā)展。所以好的中層管理者對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)看是極為重要的。

如何做好中層管理者教程，就來(lái)幫企業(yè)培養(yǎng)最優(yōu)秀的中層管理人員。

事實(shí)上，對(duì)于中層管理者來(lái)講，工作的時(shí)候受到的困擾并不少，比如多重角色、身心疲憊、溝通障礙等。

一項(xiàng)調(diào)查表明：有的公司能保持持續(xù)發(fā)展和改革，達(dá)到更高的業(yè)績(jī)，關(guān)鍵的因素不在于高級(jí)管理者，而在于一批具有改革才能的中層管理者和專業(yè)人才。 可見中層管理人員在企業(yè)中起中流砥柱的作用，也正是這個(gè)原因，企業(yè)都已經(jīng)開始重視中層管理人員的培養(yǎng)。

怎么樣才是一名合格的中層管理者呢？必須看他是否勝任中層職位的工作需要，從勝任的角度思考，界定管理者所應(yīng)具備的能力和素質(zhì)，這些因素應(yīng)該是中層管理者順利完成工作必須具備的前提條件，如果具備了這些條件，就能夠勝任中層管理的職位，如果不具備這些條件，就不能算是一位合格的中層管理者。

如果你是一名中層管理人員，這就得好好聽一聽這個(gè)講座。

相信對(duì)于以后的管理工作會(huì)有很大的幫助。