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不管在是學(xué)校、企業(yè)、事業(yè)單位，都得有品績的管理與考核。

這樣才能看出哪些人，在工作中比較盡職，哪些人天天在應(yīng)付工作。

如何通過科學(xué)、全面的績效考評 ，全面提升組織的競爭力！在我們這部品績考評與品績管理講座中，你將能找到具體的答案。

在品績考評中對員工實(shí)施“以業(yè)績?yōu)橹?rdquo;的即時(shí)式、數(shù)字量化定量考核，而對管理者則實(shí)施以“品格為主”的非即時(shí)、非數(shù)字量化的定性考核。采用以KPI坐標(biāo)圖為基準(zhǔn)的錨定方法，將考評結(jié)果與品行表現(xiàn)工資、業(yè)績表現(xiàn)工資掛鉤。公平客觀地評價(jià)員工表現(xiàn)。

相信我們這里教給大家的方法，都是最科學(xué)的。

從中大家能找到很多有效的管理方法。

促進(jìn)自己的企業(yè)進(jìn)步。

讓自己的團(tuán)隊(duì)，更加有向心力。

讓大家的心往一塊使。

這樣的話，沒有做不成的事情。