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首先要知道一下，什么是人本管理？

人本管理思想是把員工作為企業(yè)最重要的資源，以員工的能力、特長、興趣、心理狀況等綜合性情況來科學(xué)地安排最合適的工作，并在工作中充分地考慮到員工的成長和價值，使用科學(xué)的管理方法，通過全面的人力資源開發(fā)計劃和企業(yè)文化建設(shè)，使員工能夠在工作中充分地調(diào)動和發(fā)揮工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，從而提高工作效率、增加工作業(yè)績，為達成企業(yè)發(fā)展目標(biāo)做出最大的貢獻。人本管理思想產(chǎn)生于西方二十世紀(jì)三十年代，真正將其有效運用于企業(yè)管理，是在二十世紀(jì)六七十年代�？梢哉f人本管理思想是現(xiàn)代企業(yè)管理思想、管理理念的革命。

傳統(tǒng)的管理模式保證了企業(yè)低成本、高效率的運轉(zhuǎn)，但在創(chuàng)新、激情、員工忠誠度、企業(yè)文化這些軟性環(huán)節(jié)上就開始相形見拙。對于一家企業(yè)而言，人的因素是決定性的。

企業(yè)管理者和員工的人品、性格、心態(tài)、經(jīng)歷、世界觀、愛好、家庭等等這些曾經(jīng)被認(rèn)為是一些毫不相干的個人因素往往關(guān)系著這家企業(yè)的發(fā)展方向，甚至決定著企業(yè)的最終命運，有時候一個企業(yè)的命運    正是取決于管理者那潛移默化的人格魅力--“人本管理”的力量。

現(xiàn)在越來越多的公司地，都開始重視人本管理，并取得了重大的成功。