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在企業(yè)中，經(jīng)�？梢钥吹�4s 5s 6s等等的標(biāo)語，那么什么是6S呢？

6S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六個項目，因均以“S”開頭，簡稱6S。 6S起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的賣場環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)：革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣（認(rèn)認(rèn)真真地對待工作中的每一件“小事”、每一個細(xì)節(jié)。），養(yǎng)成遵守規(guī)定的習(xí)慣，養(yǎng)成自覺維護賣場環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣，養(yǎng)成文明禮貌的習(xí)慣。

這樣的管理模式有什么樣的好處呢？

1. 提升企業(yè)形象和綜合素質(zhì)，優(yōu)化工作環(huán)境，吸引客戶，增強信心；
 2. 減少浪費：定置管理、合理利用場地、實現(xiàn)人物場所合理狀態(tài)。
 3. 提高效率：良好環(huán)境、心情，擺放有序，減少搬運作業(yè)。
 4. 質(zhì)量保證：做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，品質(zhì)重點工序控制。
 5. 安全保障：通道暢通，寬廣明亮，人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，事故少。
 6. 提高設(shè)備壽命：清掃、點檢、保養(yǎng)、維護；
 7. 降低成本：減少跑冒滴漏，減少來回搬運；
 8. 交期準(zhǔn)：一目了然，異�，F(xiàn)象明顯化，及時調(diào)整作業(yè)。

所以作為企業(yè)的管理階層，應(yīng)該好好學(xué)習(xí)一下上面這些知識。