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本教程是由上海交通大學(xué)的鄧燊博士為我們主講。

所在院系： 網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院

在變革的時代，企業(yè)面臨著種種挑戰(zhàn)，這勢必會導(dǎo)致管理思想的變遷。目前，管理學(xué)對這一變化比較一致的看法體現(xiàn)在四個方面：由過程管理向戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)變；由內(nèi)向管理向外向管理轉(zhuǎn)變；由產(chǎn)品市場管理向價值管理轉(zhuǎn)變；由行為管理向文化管理轉(zhuǎn)變。毫無疑問，企業(yè)戰(zhàn)略管理將會是這場變革的中心，它將出現(xiàn)許多新動向，對這一趨勢能前瞻性地把握的企業(yè)將會在競爭中處于有利地位。為更好地把握戰(zhàn)略管理的發(fā)展趨勢，必須首先對戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展歷程進(jìn)行梳理，以便把握其演進(jìn)的脈絡(luò)和規(guī)律。

所以現(xiàn)在戰(zhàn)略管理，對一個企業(yè)來講，還是非常重要的。

作為企業(yè)的決策者，特別需要學(xué)習(xí)一下這方面的知識。

企業(yè)戰(zhàn)略是航標(biāo)，是指南針，確保方向性不會錯。

只有方向?qū)α�，企業(yè)才能越來越壯大。

影響戰(zhàn)略的因素應(yīng)該是愿景規(guī)劃。使命，核心價值觀和愿景是愿景規(guī)劃的三個組成部分。也是一個企業(yè)存在時最核心的部分。在戰(zhàn)略規(guī)劃的過程中，使命和愿景始終指引著戰(zhàn)略制定的方向的要求；而核心價值觀引導(dǎo)著戰(zhàn)略的思考方式以及執(zhí)行策略。

一般企業(yè)的戰(zhàn)略管理，都是由管理人員制定，所以這方面的知識，需要公司管理階層學(xué)習(xí)。