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做一個企業(yè)，基本上和打仗是差不多的。

所以企業(yè)的管理人員，一定要做好企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略管理工作。

企業(yè)戰(zhàn)略管理有助于企業(yè)走向成功之路。但是不正確的戰(zhàn)略管理有時會適得其反。因此，戰(zhàn)略管理要遵循科學(xué)的原則。

作為企業(yè)的管理人員，一定要好好學(xué)習(xí)一下這方面的知識，引領(lǐng)自己的企業(yè)走向正確的道路。

戰(zhàn)略管理的決定權(quán)通常由總經(jīng)理、廠長直接掌握。

企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容：

企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)在宏觀層次通過分析、預(yù)測、規(guī)劃、控制等手段，實現(xiàn)充分利用本企業(yè)的人、財、物等資源，以達(dá)到優(yōu)化管理，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。企業(yè)戰(zhàn)略管理是對企業(yè)戰(zhàn)略的設(shè)計、選擇、控制和實施，直至達(dá)到企業(yè)戰(zhàn)略總目標(biāo)的全過程。戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)發(fā)展的全局性、長遠(yuǎn)性的重大問題。諸如企業(yè)的經(jīng)營方向、市場開拓、產(chǎn)品開發(fā)、科技發(fā)展、機(jī)制改革、組織機(jī)構(gòu)改組、重大技術(shù)改造、籌資融資，等等。

這方面的理論知識，企業(yè)管理人員必須先學(xué)習(xí)一下。

然后根據(jù)自己企業(yè)的實際情況，靈活制定企業(yè)的發(fā)展路線。