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相信大家都聽(tīng)說(shuō)過(guò)各種各樣的企業(yè)管理方法，但你聽(tīng)說(shuō)過(guò)猴子管理法嗎？

這是一種什么樣的管理方法呢？

簡(jiǎn)單一描述，大家就能了解了。

猴子有什么特點(diǎn)？猴子喜歡跳來(lái)跳去，在企業(yè)里面，什么東西喜歡跳來(lái)跳去？責(zé)任，責(zé)任喜歡推來(lái)推去。

如果把責(zé)任比喻成一只猴子，我們?nèi)绾伟沿?zé)任管理好，這是一個(gè)管理者必須要具備的管理方法。如果我們沒(méi)有很好的方法管理好這些猴子，導(dǎo)致我們的老總總是沒(méi)有時(shí)間，我們的下屬總是沒(méi)有工作。

猴子天性是好動(dòng)的，沒(méi)有不好動(dòng)的猴子，因?yàn)楹镒雍脛?dòng)，主意多，所以猴子比較難以約束和控制。

講座的主要內(nèi)容：

前言　責(zé)任是一只猴子
第一部分　猴子管理法
　　　　　——高效執(zhí)行經(jīng)理的七大要點(diǎn)
第一章　始終讓猴子在下屬的肩上
第二章　讓員工照顧好自已的猴子
第三章　千萬(wàn)不要忘了猴子是從哪來(lái)的
第四章　讓下屬把猴子當(dāng)自已的養(yǎng)
第五章　不要讓猴子累死
第六章　猴子也需要快樂(lè)
第七章　檢查與指導(dǎo)能讓猴子進(jìn)化

第二部分　員工執(zhí)行力
第一節(jié)　員工執(zhí)行力--不進(jìn)化就退化
第二節(jié)　中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)經(jīng)典執(zhí)行案例分享

適合企業(yè)的管理人員學(xué)習(xí)。