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企業(yè)文化并不是一成不變的，企業(yè)存在一天，發(fā)展一天，企業(yè)文化就會成長完善一天，企業(yè)文化的傳承與變革貫穿在企業(yè)發(fā)展中的每時每刻。傳承與變革之間有一條看不見的黃金分割線，巨量調(diào)研分析中的一個重要內(nèi)容就是要找到這條線，讓企業(yè)文化的傳承和變革在更加完美中實現(xiàn)。

在不同的時期，企業(yè)文化是不可能一樣的。要根據(jù)時代潮流，來更改自己的企業(yè)文化。

為什么企業(yè)要進(jìn)行變革呢？

企業(yè)變革的核心是創(chuàng)新，而創(chuàng)新的成功來自于變革管理。
有這樣一句話：變革可能失敗，但不變肯定失敗。
企業(yè)變革的產(chǎn)生源自于全球競爭的環(huán)境，源自于領(lǐng)導(dǎo)自身變革模型的影響。
企業(yè)組織成長緩慢，內(nèi)部問題層出不窮，外部經(jīng)營環(huán)境變化（全球競爭、環(huán)境保護主義、政府管制、機器人在產(chǎn)業(yè)鏈中突出作用、太空技術(shù)等高科技高速發(fā)展），企業(yè)面臨生存困境，都無不要求企業(yè)與周圍環(huán)境相適應(yīng)。
“變”是：適者生存，物競天擇。
“變”是：理所當(dāng)然，情勢所迫。
CEO們只有真正理解變革管理的重要性與緊迫性后，才會掀起一場影響深遠(yuǎn)的“革命”。

本視頻教程，適合企業(yè)的管理人員進(jìn)行使用。

聽聽余世維的講解，對企業(yè)的發(fā)展是有好處的。