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同樣是管理企業(yè)，有些企業(yè)最終成了國內(nèi)出名，甚至世界出名的好企業(yè)。但同時，也有一些企業(yè)，因為管理不善，最終被淘汰。

企業(yè)的管理模式確實有很多，我們應(yīng)該像成功的企業(yè)來學(xué)習(xí)。

海爾原來是一個虧損147萬元的小廠，17年之后成為一個國際知名的大型企業(yè)集團。

成功的原因，就是海爾管理模式的轉(zhuǎn)變，讓自己變得越來越有競爭力。

海爾公司的管理理念與模式學(xué)習(xí)，就來一起學(xué)習(xí)一下，這個企業(yè)是怎么來管理的。

我們這個教程，就能讓大家知道答案，通過對海爾模式的深入剖析，包括海爾的企業(yè)文化、海爾的品牌戰(zhàn)略、海爾特色的人力資源開發(fā)與管理以及海爾的內(nèi)部市場鏈機制與業(yè)務(wù)流程再造等成功的管理思想與方法，為中國企業(yè)的發(fā)展提供了一條可資借鑒的成功發(fā)展之路。

成功的企業(yè)之所以成功，不是偶然，必定有其他原因。

管理模式，一般是成功的關(guān)鍵因素之一。

作為管理人員，應(yīng)該多吸引一些最先進的管理經(jīng)驗。

從別人那里找到好的管理模式為我所用。這樣才能把企業(yè)發(fā)展壯大。