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有很多想法，還是創(chuàng)意，成功的道路，這些大部分人都知道。

也就是說，平時我們都知道成功的方法，但為什么還有這么多人沒用成功呢？

這在在于雖然知道如何成功，但多數(shù)人并沒有去執(zhí)行。

自己去做，這才是保證成功的主要因素，這也是我們平時經(jīng)常說的執(zhí)行力。

決定一個企業(yè)成功的要素有很多，其中戰(zhàn)略、人員與運營流程是核心的三個決定性要素，如何將這三個要素有效的結(jié)合起來，是很多企業(yè)經(jīng)營者面臨的最大困難。而只有將戰(zhàn)略、人員與運營有效地結(jié)合，才能決定企業(yè)最終的成功。結(jié)合的關(guān)鍵則在執(zhí)行。

1、執(zhí)行力最簡單的定義：按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)。
2、介紹平安保險馬明哲的觀點：沒有執(zhí)行力就沒有核心競爭力。
所謂核心競爭力：從顧客的觀點這個產(chǎn)品沒有替代品；從競爭者的觀點你的能力沒有辦法模仿。
3、介紹伊利集團鄭駿懷：好的執(zhí)行力要有好的管理團隊；領(lǐng)帶以身作則，就會發(fā)揮人力資源的執(zhí)行力。
4、從三星來反思我們國內(nèi)企業(yè)的執(zhí)行力態(tài)度。李建熙，世界第一推手。

不管是企業(yè)還是個人，只要執(zhí)行力強了，那也就離成功不太遠(yuǎn)了。