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很多人都知道，做銷售的一般底薪都非常低，要想拿到較高的工資，就得靠拿提成。

銷售部門是最容易激勵(lì)的一個(gè)部門，只要銷售人員足夠努力，才能把公司的銷售業(yè)績提高上去。

銷售部門最喜歡進(jìn)行績效考核，讓所有銷售人員都努力工作。

到底怎么做效果才最好呢？銷售績效考核管理辦法教程，告訴大家具體的答案。

人都有惰性，特別是到一個(gè)個(gè)公司，做同一們工作時(shí)間越長，越容易出現(xiàn)惰性。

如果所有員工都不努力工作，那銷售業(yè)績可想而知，肯定不會(huì)太理想。

但通過正確的績效考核，就能把銷售團(tuán)隊(duì)的積累性給調(diào)動(dòng)起來。

績效考核就是知道員工的工作狀態(tài)，分析哪些員工更優(yōu)秀，哪些員工更偷懶。

我們要激勵(lì)優(yōu)秀的員工，懲罰那些偷懶的員工。

只要所有員工的積極性調(diào)動(dòng)起來，那這個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)會(huì)變得非常強(qiáng)大。