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對(duì)于銷(xiāo)售人員來(lái)講，薪酬如何制定就是一個(gè)很重要的問(wèn)題。

如果薪酬制定的不合理，就激發(fā)不了員工的積極性，薪酬過(guò)高，企業(yè)壓力大，薪酬過(guò)低，員工不滿意。

銷(xiāo)售人員薪酬制度制定方法講座，就給大家講解一些具體的方法。

一般工資都有幾部分組成： 底薪+補(bǔ)貼+提成+獎(jiǎng)金。

對(duì)于銷(xiāo)售人員來(lái)講，要想激發(fā)積極性，就得在提成和獎(jiǎng)金方面多下點(diǎn)功夫。

只要讓員工感覺(jué)到自己努力，業(yè)績(jī)?cè)礁�，提成和�?jiǎng)金越豐厚，員工都會(huì)更賣(mài)力。

越來(lái)越多的企業(yè)管理者意識(shí)到“吸引人才、留住人才、激勵(lì)人才”是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的關(guān)鍵，對(duì)于銷(xiāo)售人員更是如此。

雖然整體來(lái)看，現(xiàn)在很多人都找不到工作，需要工作的人很多，但相對(duì)來(lái)講，人才并不是太多。

作為企業(yè)，就得想辦法留住人才，最直接最有用的方法就是在薪酬方面激勵(lì)員工。

經(jīng)過(guò)統(tǒng)計(jì)，員工跳槽的主要原因就是感覺(jué)錢(qián)給少了。

對(duì)于優(yōu)秀的人才，在薪酬方面一定要滿足才可以，不然好的人才都流失了，企業(yè)談何發(fā)展。