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公司其實(shí)都非常重視公司銷售這一塊，大部分公司也知道對(duì)優(yōu)秀的銷售人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

但問(wèn)題是怎么才能知識(shí)哪個(gè)員工更優(yōu)秀一些呢？

這就需要進(jìn)行科學(xué)的績(jī)效考核�？�(jī)效考核，是企業(yè)績(jī)效管理中的一個(gè)環(huán)節(jié)。

對(duì)于不同的崗位，其實(shí)考核的方法也是有差別的。

銷售人員績(jī)效考核辦法細(xì)則，就來(lái)分享對(duì)于銷售人員，我們應(yīng)試怎么考核。

通過(guò)績(jī)效考核和一定的薪酬制度相結(jié)合，對(duì)優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)業(yè)績(jī)不好的員工，也可以進(jìn)行相應(yīng)的處理。

如何使人力資源發(fā)揮最大效能，調(diào)動(dòng)人的積極性，使企業(yè)各級(jí)管理人員都有使命感，進(jìn)而發(fā)揮創(chuàng)造力，使公司具有運(yùn)行活力，進(jìn)而對(duì)人力資源進(jìn)行整合，使優(yōu)者得其位，劣者有壓力并形成向上動(dòng)力，使企業(yè)目標(biāo)在優(yōu)化的人力資源作用下得以順利實(shí)現(xiàn)等問(wèn)題，正是績(jī)效考核所要解決的最本質(zhì)的問(wèn)題。

如果整個(gè)公司的人都努力工作，那公司發(fā)展肯定會(huì)非�？�。

如果大部分人都在混日子，那公司很難發(fā)展。

好的公司，都需要進(jìn)行績(jī)效考核，這樣員工積極性才能更強(qiáng)一些。