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公司其實都非常重視公司銷售這一塊，大部分公司也知道對優(yōu)秀的銷售人員進行獎勵。

但問題是怎么才能知識哪個員工更優(yōu)秀一些呢？

這就需要進行科學的績效考核�？冃Э己耍�是企業(yè)績效管理中的一個環(huán)節(jié)。

對于不同的崗位，其實考核的方法也是有差別的。

銷售人員績效考核辦法細則，就來分享對于銷售人員，我們應(yīng)試怎么考核。

通過績效考核和一定的薪酬制度相結(jié)合，對優(yōu)秀的員工進行獎勵，對業(yè)績不好的員工，也可以進行相應(yīng)的處理。

如何使人力資源發(fā)揮最大效能，調(diào)動人的積極性，使企業(yè)各級管理人員都有使命感，進而發(fā)揮創(chuàng)造力，使公司具有運行活力，進而對人力資源進行整合，使優(yōu)者得其位，劣者有壓力并形成向上動力，使企業(yè)目標在優(yōu)化的人力資源作用下得以順利實現(xiàn)等問題，正是績效考核所要解決的最本質(zhì)的問題。

如果整個公司的人都努力工作，那公司發(fā)展肯定會非常快。

如果大部分人都在混日子，那公司很難發(fā)展。

好的公司，都需要進行績效考核，這樣員工積極性才能更強一些。