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很多生產(chǎn)型企業(yè)，都有采購(gòu)部門，基本上大工廠、大企業(yè)，都有自己專門的采購(gòu)部門。

這個(gè)部門說(shuō)白了就是花錢的部門，比如購(gòu)買原料、購(gòu)買公司的各種消耗品。

同時(shí)，采購(gòu)部門也是極容易腐敗的一個(gè)部門，比如采購(gòu)人員從中拿回扣，讓公司蒙受巨大損失。

所以采購(gòu)部門的管理是極為重要的，應(yīng)該有嚴(yán)格的管理制度。

采購(gòu)管理培訓(xùn)視頻教程，就來(lái)分享怎么來(lái)管理采購(gòu)部門。

采購(gòu)管理是計(jì)劃下達(dá)、采購(gòu)單生成、采購(gòu)單執(zhí)行、到貨接收、檢驗(yàn)入庫(kù)、采購(gòu)發(fā)票的收集到采購(gòu)結(jié)算的采購(gòu)活動(dòng)的全過(guò)程，對(duì)采購(gòu)過(guò)程中物流運(yùn)動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)狀態(tài)進(jìn)行嚴(yán)密的跟蹤、監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)采購(gòu)活動(dòng)執(zhí)行過(guò)程的科學(xué)管理。

對(duì)于采購(gòu)，必須有必要的監(jiān)督措施，沒(méi)有監(jiān)督，肯定要出事。

采購(gòu)、外協(xié)工作在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中地位十分重要，它的影響往往最直接、最明顯地反映到成本、質(zhì)量上，對(duì)于工程公司、商貿(mào)公司等企業(yè)由于采購(gòu)、外協(xié)的比重大，采購(gòu)管理的意義就更加重大了。

重視采購(gòu)部門的管理，可以讓企業(yè)成本大大降低，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。