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很多生產(chǎn)型企業(yè)，都有采購部門，基本上大工廠、大企業(yè)，都有自己專門的采購部門。

這個部門說白了就是花錢的部門，比如購買原料、購買公司的各種消耗品。

同時，采購部門也是極容易腐敗的一個部門，比如采購人員從中拿回扣，讓公司蒙受巨大損失。

所以采購部門的管理是極為重要的，應該有嚴格的管理制度。

采購管理培訓視頻教程，就來分享怎么來管理采購部門。

采購管理是計劃下達、采購單生成、采購單執(zhí)行、到貨接收、檢驗入庫、采購發(fā)票的收集到采購結算的采購活動的全過程，對采購過程中物流運動的各個環(huán)節(jié)狀態(tài)進行嚴密的跟蹤、監(jiān)督，實現(xiàn)對企業(yè)采購活動執(zhí)行過程的科學管理。

對于采購，必須有必要的監(jiān)督措施，沒有監(jiān)督，肯定要出事。

采購、外協(xié)工作在企業(yè)運營中地位十分重要，它的影響往往最直接、最明顯地反映到成本、質(zhì)量上，對于工程公司、商貿(mào)公司等企業(yè)由于采購、外協(xié)的比重大，采購管理的意義就更加重大了。

重視采購部門的管理，可以讓企業(yè)成本大大降低，提高企業(yè)的競爭力。