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在公司中，銷售工作并不是哪一個人的事情，而是需要一個集體去努力。

作為銷售主管，一定要管理好自己的銷售團隊，如果團隊中的分子都不思進取，那銷售業(yè)績肯定上不去。

平時一定要想一些能激發(fā)銷售團隊的方法。

如何激勵銷售團隊？聽一聽我們給大家支的幾招。

最重要的，也是員工最看重的，那就是多勞多得，有業(yè)績的人拿到的獎金也要多，這是一個方面。

當(dāng)然全部用錢來激勵，員工很高興，老板可能會不愿意。

除了金錢的激勵以外，可以通過職位來激勵，讓有能力的人獲得管理層的職位。

銷售人員的流失在很大比例上與合理的激勵薪酬體系有密切關(guān)系，因為報酬原因而選擇離職的原因占73%；升遷機會的原因占70%。

如果真是人才，一定要通過各種激勵方式，把人才給留住。

很多公司人才流失嚴重，都是因為不會激勵員工，讓員工看不到希望。

只要讓員工看到希望，好的員工才不會離開，更多的員工才愿意更努務(wù)的工作。

不會激勵銷售團隊，那公司中的銷售業(yè)績肯定上不來。