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在公司中，銷(xiāo)售工作并不是哪一個(gè)人的事情，而是需要一個(gè)集體去努力。

作為銷(xiāo)售主管，一定要管理好自己的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，如果團(tuán)隊(duì)中的分子都不思進(jìn)取，那銷(xiāo)售業(yè)績(jī)肯定上不去。

平時(shí)一定要想一些能激發(fā)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的方法。

如何激勵(lì)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)？聽(tīng)一聽(tīng)我們給大家支的幾招。

最重要的，也是員工最看重的，那就是多勞多得，有業(yè)績(jī)的人拿到的獎(jiǎng)金也要多，這是一個(gè)方面。

當(dāng)然全部用錢(qián)來(lái)激勵(lì)，員工很高興，老板可能會(huì)不愿意。

除了金錢(qián)的激勵(lì)以外，可以通過(guò)職位來(lái)激勵(lì)，讓有能力的人獲得管理層的職位。

銷(xiāo)售人員的流失在很大比例上與合理的激勵(lì)薪酬體系有密切關(guān)系，因?yàn)閳?bào)酬原因而選擇離職的原因占73%；升遷機(jī)會(huì)的原因占70%。

如果真是人才，一定要通過(guò)各種激勵(lì)方式，把人才給留住。

很多公司人才流失嚴(yán)重，都是因?yàn)椴粫?huì)激勵(lì)員工，讓員工看不到希望。

只要讓員工看到希望，好的員工才不會(huì)離開(kāi)，更多的員工才愿意更努務(wù)的工作。

不會(huì)激勵(lì)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，那公司中的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)肯定上不來(lái)。