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很多開店鋪的老板，都希望自己的員工都非常賣力的工作，為自己賺錢，而賺到的利潤(rùn)只需要給員工一點(diǎn)點(diǎn)就行了。

但員工都不是傻瓜，如果沒(méi)有一定的刺激措施，員工也不會(huì)用心工作。

所以我們建議，店鋪老板應(yīng)該拿出一部分利潤(rùn)，作為員工的資金。

但資金的發(fā)放是極有講究的，發(fā)好了，可以大大激發(fā)員工工作的積極性。

店鋪獎(jiǎng)金分配技術(shù)，詳細(xì)講解一下資金的發(fā)放方法。

我們這部教程，圍繞店鋪經(jīng)營(yíng)中員工的薪酬、獎(jiǎng)金和紅利的分配問(wèn)題，對(duì)店鋪薪酬的種類、底薪與提成的設(shè)置、獎(jiǎng)金體系、獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)方式、薪酬調(diào)查、薪酬調(diào)整等內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)的闡述和剖析。非常實(shí)用。

對(duì)于店鋪老板來(lái)講，這個(gè)講座一定要好好聽一聽。

不要以為發(fā)資金自己的利潤(rùn)會(huì)降低。

只要方法正確，發(fā)少部分資金，可以為自己賺更多的利潤(rùn)。

資金的方法正確使用，員工的積極性會(huì)更高，那店鋪的利潤(rùn)也就會(huì)更高。