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如果你不認(rèn)識(shí)我們的主講老師高建華，那就說明你太落后了。

先來認(rèn)識(shí)一下他吧。

惠普（中國）總裁助理、知識(shí)管理與企業(yè)整合總監(jiān)、惠普商學(xué)院"市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略"主講教師， 中國第一個(gè)CKO（首席知識(shí)官），著名實(shí)戰(zhàn)派營(yíng)銷戰(zhàn)略專家，曾經(jīng)擔(dān)任中國惠普公司市場(chǎng)總監(jiān)，戰(zhàn)略規(guī)劃總監(jiān)，首席知識(shí)官。管理專長(zhǎng)：企業(yè)戰(zhàn)略，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，市場(chǎng)營(yíng)銷與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。

什么是藍(lán)海式的管理模式呢？

這也是一個(gè)比較新的管理概念。

所謂的藍(lán)海，指的是未知的市場(chǎng)空間。企業(yè)要啟動(dòng)和保持獲利性增長(zhǎng)，就必須超越產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，開創(chuàng)全新市場(chǎng)，這其中包括一塊是突破性增長(zhǎng)業(yè)務(wù)（舊市場(chǎng)新產(chǎn)品或新模式），一塊是戰(zhàn)略性新業(yè)務(wù)開發(fā)（創(chuàng)造新市場(chǎng)、新細(xì)分行業(yè)甚至全新行業(yè)）。相對(duì)于藍(lán)海是指未知的市場(chǎng)空間，紅海則是指已知的市場(chǎng)空間。

藍(lán)海戰(zhàn)略認(rèn)為，聚焦于紅海等于接受了商戰(zhàn)的限制性因素，即在有限的土地上求勝，卻否認(rèn)了商業(yè)世界開創(chuàng)新市場(chǎng)的可能。運(yùn)用藍(lán)海戰(zhàn)略，視線將超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手移向買方需求，跨越現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)邊界，將不同市場(chǎng)的買方價(jià)值元素篩選并重新排序，從給定結(jié)構(gòu)下的定位選擇向改變市場(chǎng)結(jié)構(gòu)本身轉(zhuǎn)變。

現(xiàn)在這也是一種比較流行的概念。

如果你想深入了解這到底是怎么一回事，在講座中慢慢學(xué)習(xí)吧。