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對于銷售人員，公司一般都會給銷售人員一些業(yè)績的要求，這樣銷售人員才會有壓力，才會有銷售的動力。

但業(yè)績具體怎么考核呢？相信這是一個大難題。

銷售業(yè)務績效考核辦法視頻，為大家分享了銷售考核的困惑和方法相關的知識。

公司對銷售人員的考核指標有：銷售計劃（數(shù)量）完成率、銷售額增長率、銷售價格保持率、銷售費用、欠款回收率、訪問成功率、顧客意見發(fā)生率、新顧客開發(fā)率、老顧客保持率。

其實這都有一套成熟的方法，只不過你以前不知道而已。

而且這些方法，你也不能完全生搬硬套，在選擇屬于自己公司的一些指標。

只要對銷售人員進行有效考核，才能激發(fā)銷售人員的積極性。

同時，也要對銷售業(yè)績好的人員進行激烈，銷售業(yè)績差的人員進行懲罰才行。

經(jīng)常考核業(yè)務人員的業(yè)績，可以讓公司的銷售業(yè)績更好。