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      ［教程名稱］建設(shè)工程施工管理（二級建造師）
      
           
      ［教程類型］視頻教程
      
           
      ［推薦級別］
      
           
      ［觀看權(quán)限］免費在線觀看
      
           
      ［所需點數(shù)］花費 0 點
      
           
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      ［教程專題］
      
　　　 
      

      

      

      
       
      
        
      
            
      教　程　播　放　列　表
      
            
            
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      ［教程介紹］
      建筑工程施工管理，主要需要做的事情就是：工作范圍：在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作，負責(zé)整個項目的技術(shù)工作。
      

      如果再說的具體一些，平時的工作內(nèi)容是：
      

      　　① 編制施工方案及施工計劃；
      
　�、� 編制材料計劃、包括月計劃、資金使用計劃；
      
　�、� 編制施工進度計劃；
      
　�、� 負責(zé)對土建、水電、綠化各分項工程的部位技術(shù)交底及施工工藝做法對下交底，并負責(zé)協(xié)調(diào)土建、水電、綠化的施工工序搭接的相互間的配合工作，土建、水電、綠化的施工員相互配合工作。
      
　�、� 負責(zé)對材料進場的核實，對施工隊已完成的分項工程量進行數(shù)量、質(zhì)量驗收，并負責(zé)對進度、安全、質(zhì)量、現(xiàn)場管理、成本控制的檢查工作。
      
　　⑥ 負責(zé)對整個項目的鋼筋下料審查、核對工作。
      
　　⑦ 負責(zé)對甲方監(jiān)理、隱蔽工程、設(shè)計變更、工程增減的簽證工作。
      
　�、� 按公司的要求做整個項目的工程成本控制工作。
      
　　⑨ 負責(zé)工程技術(shù)資料與工程進度同步進行。
      

      建設(shè)項目管理是為實現(xiàn)項目投資、進度、質(zhì)量目標(biāo)而進行的全過程、全方位的規(guī)劃組織、控制和協(xié)調(diào)工作，內(nèi)容是研究如何高效益地實現(xiàn)項目目標(biāo)。
      

      建設(shè)項目的施工管理包括成本、進度和質(zhì)量控制，三個控制沒有輕重之分，同等重要并有機結(jié)合。
      

      學(xué)習(xí)這個知識的目的是什么呢？
      

      施工項目管理是企業(yè)增加效益和創(chuàng)立信譽的源頭，是企業(yè)生存發(fā)展的根本基礎(chǔ)，也是企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，提高項目部的管理水平，增強企業(yè)效益、質(zhì)量、安全、環(huán)保和工期意識，增強競爭能力，強化職工投入產(chǎn)出觀念，最大限度地獲取工程項目的社會效益和經(jīng)濟效益。項目管理是以施工為對象，以項目效益評估和責(zé)任目標(biāo)為依據(jù)，以獲取最佳經(jīng)濟效益和社會效益為目的，有效地控制工期、質(zhì)量、安全和成本。